O knize: 2015 / Firma musí mít strategii a striktně ji dodržovat. Toto dogma vštěpují do myslí manažerů po celém světě učitelé univerzit a obchodních škol, ale i knihy a obchodní časopisy. Ale funguje strategický přístup vždy? Mohl by být flexibilní „oportunistický“ přístup k řízení efektivnější? Mark Rozin, konzultant s 20letou praxí, sdílí nejen své postřehy pokusů o zavedení západního strategického přístupu k řízení, ale také ukazuje, že „oportunistický“ přístup založený na flexibilitě a využívání neočekávaných příležitostí často funguje lépe v ruské poměry. Autor popisuje efektivní manažerské technologie, které „oportunistický“ lídr využívá při vytváření organizační struktury, organizaci práce, motivaci, hodnocení a rozvoji podřízených. Kniha je určena vedoucím pracovníkům společností, manažerům a konzultantům.